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聚力目标 奋力冲刺 | 欧陶科技集团化工事业部召

7月15日-16日,以“聚力目标·奋力冲刺”为主题的欧陶科技集团化工事业部2023年中经营工作会议在江西省欧陶科技有限公司举行。欧陶科技董事长欧阳天生,江西欧陶、佛山欧陶、肇庆欧陶、四川欧陶负责人及中层以上管理人员50余人出席了会议。

会议主要围绕对上半年的工作进行了战役复盘,重点在查找问题,分析问题产生的原因,提出了解决问题的方法和措施,并对如何达成年度目标进行了兵棋推演。

首先,佛山欧陶总经理胡涵、财务经理霍韵鸿,对佛山、肇庆的生产经营和财务工作进行了汇报,梳理出当前工作中存在的问题,分析了公司的财务现状,企业的盈利能力以及制度执行不到位的地方,为下一步改善和提升管理奠定了基础。江西欧陶总经理欧阳爱民、财务经理程春顺详细汇报了半年来,江西欧陶生产经营取得的成绩/存在的差距,以及下一步改善的着力点。

随后各部门负责人按照存在的不足、产生的原因、解决的方法、达成年度目标的措施的逻辑,对本部门的工作进行了汇报和分析,采购从拓宽渠道、信息收集,技术从研发创新、客户服务、制程控制,生产从“5S”管理、精益生产、降本增效,营销从提升客户价值、扩大产品应用领域,财务从数据转化管理、预算执行情况,人力资源就人才储备、绩效增长进行了总结和反思。
 

本次改变了以往会议简单的对过往工作进行汇报,而对问题探讨比较少的弊病,形成了多谈问题,少谈成绩,多提方法,少提口号的氛围,会议达到了预期的效果。

 

2021年,欧陶科技在年终会议上提出公司三胎奖励措施,鼓励员工响应国家政策号召,践行欧陶“家”文化理念。在本次经营会上,公司为江西欧陶员工陈美玲颁发了三胎奖励,奖励45000元。

会议还隆重表彰了在生产、技术、营销战线上为公司发展做出突出贡献的科研创新标兵钟春林、营销业绩标兵董桂友、敢打能胜标兵卢晓、爱岗敬业标兵付多生4位伙伴,通过树标,号召全体员工对标、进而超标,使自己成为新的标杆,为公司发展做出新的贡献。

欧陶科技化工事业部总经理冯晓文,就化工板块的工作,提出了自己的看法,首先全员要树立危机意识,在当前非常严峻的形势下,我们不能再用旧的观念和思维来应对未来的挑战,佛山、肇庆区域要转型升级打造新优势,不断的研发新品,提升用户价值,扩大产品的使用领域,完善生产系统,匹配市场需要的产品,在产品的品类、精细化上面做好文章,持续寻找新的山头,唯有变才能应对日新月异的市场。

江西欧陶,在水玻璃占绝大多数份额的市场,如何把规模做大、质量做优、成本做精是当务之急,通过优选原材料、精准的过程控制和全员绩效,以“5025”水玻璃为目标,真正实现水玻璃质量的提升。

 

佰富彩 技术人员要提升能力,做好新材料和替代原材料的应用,开发有性价比的产品,助力销售开拓市场。

 

全公司要着力改善工作作风,提高执行力、消灭人浮于事,管控好风险。
 

最后董事长欧阳天生发表了重要讲话,在当前经济下行、陶瓷行业严峻的环境下,如何有效应对挑战,穿越“寒冬期”,迎接新未来,是我们每一个欧陶人需要思考的问题。本次年中经营会议既是对上半年工作的复盘,更是对下半年以及更加严峻的市场环境下,探讨欧陶生存和发展的路径。

佰富彩 首先:欧陶必须坚持向上走的方向,越是在行业最艰难的时候,越要把产品做好,以严格的品质控制为前提,为客户提供高质量、有价值的产品。欧陶要做“万花丛中的那片绿叶”,做强产品的“护城河”。

 

其次、要提升服务,将欧陶企业提出的“价值服务”理念全面落实。

 

佰富彩 第三,拓宽渠道、做强市场。对常规产品开拓多元化渠道,加强创新,做强专业型产品,为陶瓷企业实现降本增效的价值产品。

 

第四,强化产品的研发创新,加强新产品的推广,欧陶要加强技术创新、产品创新和管理创新,以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和市场竞争力。同时,我们要关注专业型产品的研发和推广,以满足市场和客户的特殊需求,重塑欧陶在陶瓷化工领域的品牌和技术引领作用。

 

佰富彩 当前,全球经济下行,陶瓷行业面临前所未有的下行压力,尤其在面对成本上涨、产品价格持续走低的行业形势下,不仅陶瓷企业陷入严重“内卷”。作为陶瓷行业的上游配套企业,同样也面临成本上涨和价格竞争压力。

 

2023年时间过半,但业绩与目标相比差距甚大,面对更加严峻的市场环境,欧陶科技如何跨越“寒冬”,顺利穿越2024,迎接新未来,需要全体欧陶人上下同欲、风雨同舟。

 



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